事故树的编制过程如下:
1)确定事故树的顶上事件,即所要分析的事故。
2)确定造成顶上事件的下拉原因。依据上下层各事件的逻辑因果关系,用逻辑门把它们连接fhgo.adk只有下层事件全部发生,顶上事件才有可能发生时,用与门连接;如果当下层任一事件的发生均引起楔上事件的发生,则用或门连接。
造成顶上事件的直接原因,主要可以从三个方面考虑:环境不良因素、机械故障或者损害、人的差错。
3)确定其他各个层次的原因。如此下去,直至结果的最基本原因,或根据需要分析到必要的原因事件。
3因果分析图法(鱼刺图法)
把系统中产生事故的原因及造成的结果所构成错综复杂的因果关系,采用简明文字和线条加以全面表示的方法称为因果图分析法。
4安全检查表
系统地对一个生产系统或设备进行科学分析,找出各种不安全因素,依据检查项目,把找出的不安全因素以问题清单的形式制成表格,用于安全检查。
提问在此:检查项目内容采用提问方式进行。
对照式:检查项目内容后面附上生意人合格标准,检查时对照合格标准作答。
安全检查表的建立依据有4个方面:
1)法律、法规、制度和标准。
2)对事故经验教训的总结。
3)专家咨询建议。
4)对系统的科学分析及事故可能产生原因的推测。
二)安全评价
对系统存在的危险进行定性或定量的分析,得出系统存在的危险点、危险的可能性、危害程度,预测出被评价系统的安全状况。
安全评价是一种预测安全状况的手段,并非防止、控制事故发生的实际措施。
三)安全措施
对一个系统进行评价后,根据评价结果,针对系统的薄弱或潜在危险,提出改进高速措施,以消除事故发生或使事故得到最大程度的控制。
安全措施主要包括宏观控制措施(包括政策、法律法规等)、微观控制措施(对危险源和人的控制)和安全目标管理(把一定时期内扎根完成的安全指标,分解到各具体部门或个人)。
第二节 安全生产管理制度
一、安全生产责任制度
是取基本的安全管理制度,是所有安全管理制度的核心,要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项
二、从业人员安全生产教育和培训制度
1明确由哪个部分来负责安全生产教育培训工作
2明确安全生产教育培训的对象
3明确各类人员接受安全生产教育的内容
4明确培训应达到的目的、资格要求、培训时间、培训方式、考核方式;
5明确哪些人员必须持证上岗
三‘安全操作规程管理制度
操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。
四安全检查制度
1明确安全检查的范围、负责检查的人员
2明确安全检查方式及检查周期
3明确安全检查内容及检测记录保存时限
4明确对检查中发现的问题的处理原则、对事故隐患下发整改通知及复查要求等内容
五、安全生产奖惩制度
六、事故隐患整改制度
1)明确隐患的登记、处理、落实整改和复查责任人。
2)明确整改的具体要求(当场整改、限期整改、停业整改)
3)整改后要及时进行复查验收,凡复查不合格的一律不准开工生产。
七、重大危险源管理、检测和评估制度
辨识--制定管理制度--明确职责;
建档案--定期检测、评估、监控;
定应急预案--明确措施;
配备应急救援器材;
应急预案定期演练。
八、事故管理制度
1应依据政府有关规定及企业特点,划分事故等级及类别
2按事故各类,明确事故的主管部分或负责人
3对正在 发生的事故,明确报告程序
4对已经发生的事故,明确处理原则,明确上报内容
5明确调查程序
6明确事故处理”四不放过“的原则