建立辨识 管理制度 明确职责

事故树的编制过程如下：

1）确定事故树的顶上事件，即所要分析的事故。

2）确定造成顶上事件的下拉原因。依据上下层各事件的逻辑因果关系，用逻辑门把它们连接fhgo.adk只有下层事件全部发生，顶上事件才有可能发生时，用与门连接；如果当下层任一事件的发生均引起楔上事件的发生，则用或门连接。

造成顶上事件的直接原因，主要可以从三个方面考虑：环境不良因素、机械故障或者损害、人的差错。

3）确定其他各个层次的原因。如此下去，直至结果的最基本原因，或根据需要分析到必要的原因事件。

3因果分析图法（鱼刺图法）

把系统中产生事故的原因及造成的结果所构成错综复杂的因果关系，采用简明文字和线条加以全面表示的方法称为因果图分析法。

4安全检查表

系统地对一个生产系统或设备进行科学分析，找出各种不安全因素，依据检查项目，把找出的不安全因素以问题清单的形式制成表格，用于安全检查。

提问在此：检查项目内容采用提问方式进行。

对照式：检查项目内容后面附上生意人合格标准，检查时对照合格标准作答。

安全检查表的建立依据有4个方面：

1）法律、法规、制度和标准。

2）对事故经验教训的总结。

3）专家咨询建议。

4）对系统的科学分析及事故可能产生原因的推测。

二）安全评价

对系统存在的危险进行定性或定量的分析，得出系统存在的危险点、危险的可能性、危害程度，预测出被评价系统的安全状况。

安全评价是一种预测安全状况的手段，并非防止、控制事故发生的实际措施。

三）安全措施

对一个系统进行评价后，根据评价结果，针对系统的薄弱或潜在危险，提出改进高速措施，以消除事故发生或使事故得到最大程度的控制。

安全措施主要包括宏观控制措施（包括政策、法律法规等）、微观控制措施（对危险源和人的控制）和安全目标管理（把一定时期内扎根完成的安全指标，分解到各具体部门或个人）。

第二节  安全生产管理制度

一、安全生产责任制度

是取基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心，要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项

二、从业人员安全生产教育和培训制度

1明确由哪个部分来负责安全生产教育培训工作

2明确安全生产教育培训的对象

3明确各类人员接受安全生产教育的内容

4明确培训应达到的目的、资格要求、培训时间、培训方式、考核方式； 

5明确哪些人员必须持证上岗

三‘安全操作规程管理制度

操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。

四安全检查制度

1明确安全检查的范围、负责检查的人员

2明确安全检查方式及检查周期

3明确安全检查内容及检测记录保存时限

4明确对检查中发现的问题的处理原则、对事故隐患下发整改通知及复查要求等内容

五、安全生产奖惩制度

六、事故隐患整改制度

1）明确隐患的登记、处理、落实整改和复查责任人。

2）明确整改的具体要求（当场整改、限期整改、停业整改）

3）整改后要及时进行复查验收，凡复查不合格的一律不准开工生产。

七、重大危险源管理、检测和评估制度

辨识--制定管理制度--明确职责；

建档案--定期检测、评估、监控； 

定应急预案--明确措施； 

配备应急救援器材； 

应急预案定期演练。

八、事故管理制度

1应依据政府有关规定及企业特点，划分事故等级及类别

2按事故各类，明确事故的主管部分或负责人

3对正在 发生的事故，明确报告程序

4对已经发生的事故，明确处理原则，明确上报内容

5明确调查程序

6明确事故处理”四不放过“的原则

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

责任到人